贏在策略
即使擁有資源、平臺與機會,但不代表你能贏。贏需要策略。
策略是什麼?策略就是方向、時機、程度。
南轅北轍就是方向不對,車再好,馬再壯,車夫再強,但永遠不能達到目標。「方向不對,就是根本不對」,你有再豐沛的資源,再寬廣的平臺,再難得的機會,也達不成你的目標。
富士康的全球化競爭策略,包括「沒有品牌夢、客戶為第一、專業零組件供應商」的定位策略、「兩地研發、三區設計製造、全球組裝交貨」的佈局策略、「速度、品質、工程技術服務、彈性、成本加附加價值」的製造服務策略,所有策略的核心是「堅定紮根中國,快步運籌全球」。
贏在速度
平的世界的競爭制勝,必須仰賴速度和效率。
速度就是執行力。光有正確的策略是不夠的,執行正確的策略尤其需要快如閃電的速度、狠如巨雷的執行力。
在科技製造業,誰先洞察十年變局,固然可以先人著鞭,不過當競爭者都醒悟過來急起直追,則策略的重要性已退居其次,速度和執行力反扼其要。尤其,當科技產品生命週期愈來愈短時,速度即成為利潤的保證,執行力成為合作夥伴的最愛。最要命的是,當科技產品世代典範愈來愈少,產品成熟度愈來愈壓迫利潤空間,此時,惟有速度所催生的高效率可以保證取得規模效益,而欲求必達的執行力將為企業的流程改善、全球客服、通路合作等企業實務,帶來源源不斷的管理邊際效益。執行力作用于富士康,已成為一種沛然莫之能禦的文化力量。
富士康在中國,秉持愛心、信心、決心的經營理念,積極回應國策導向，富士康的成長壯大並非源於低成本和高強度的員工勞動,而是來自紀律性和創造性相結合的員工勞動,來自回應國策趨勢、執行贏的策略、追求贏的速度。成本是富士康最後考慮的環節和要素；富士康賣的是成本,不是低成本,而是合理的成本加上合理的利潤,所以我們的東西才便宜,才有競爭優勢。
個人如何成為贏家?
每個人應具備：
贏的條件：對的策略、責任管理、硬功夫、軟技巧、價值觀
贏的精神：夢想、自我實現的預言、正向思考
贏的習慣：計畫與執行、注意時間和自我這兩個競爭者、不要仰賴運氣、累積小的成功、永不放棄
贏的團隊：桶幫理論、發現別人的優點、逆向思考、達到職業水準
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